|
Resultados al Segundo Trimestre de 2000. Pesos de Poder Adquisitivo al 30 de Junio de 2000. RESUMEN DE RESULTADOS Segundo Trimestre:
UDM a junio del 2000:
Balance General al 30 de Junio 2000:
REPORTE DEL DIRECTOR. Durante el segundo trimestre de 2000, Consorcio ARA incrementó sus ventas de unidades en 35.1%. La venta total de vivienda creció de 2,333 unidades durante el segundo trimestre de 1999 a 3,152 unidades en el segundo trimestre de 2000. El desglose de estos datos se encuentra a continuación:
En el transcurso de este trimestre iniciamos la venta de vivienda Progresiva de Interés Social, dicha vivienda es un producto muy similar al de Prosavi, colocado a través de Infonavit con un mayor precio de venta, por este motivo hemos renombrado al sector de Prosavi como Prosavi-Progresiva. Las operaciones en este sector fueron las de mayor crecimiento en el trimestre, registrando un incremento en unidades del 123.8% y del 127.0% en ingresos comparándolos con el mismo trimestre del año anterior. De las 320 unidades vendidas a través de este sector 91 viviendas fueron vendidas por medio de Infonavit. En términos de unidades vendidas, las ventas con financiamiento INFONAVIT aumentaron de 1,156 unidades durante el segundo trimestre de 1999 a 1,281 viviendas durante el segundo trimestre de 2000, lo cual representa un incremento del 10.8% en volumen y de 9.7% en ingresos. El volumen de ventas de FOVI-FOVISSSTE en el trimestre creció un 33.8% con relación al mismo trimestre del año pasado, para cerrar con 1,141 viviendas; representando un incremento de 33.1% en ingresos para llegar a $237.8 millones. Nuestras operaciones dentro del sector de interés social se vieron marcadas por un positivo desempeño durante el segundo trimestre del año. En total, dicha venta creció un 20.6% de 2,009 durante el segundo trimestre de 1999 a 2,422 unidades durante el segundo trimestre de 2000 teniendo una expansión en ingresos del 20.2%. El sector de tipo medio tuvo un incremento del 142.7% en unidades totales, y sin considerar las asociaciones en participación el crecimiento fue del 120.0%. El incremento en ingresos fué del 123.7% comparándolos con el mismo periodo del año anterior. De las 381 unidades de tipo medio vendidas en el trimestre, se registraron 72 unidades vendidas a través de Bital con el exclusivo programa Bital-ARA y el resto de las unidades vendidas a través de créditos hipotecarios de tipo B3 por parte de FOVI.
La línea de negocio de vivienda residencial tuvo un incremento del 27.1% en ingresos de trimestre a trimestre. Las aperturas de Acapulco, Herrerias y Santa Mónica darán dinamismo a esta línea de negocios. La recuperación económica esperada en México para los próximos años redundará en mayores volúmenes de venta para tipo medio y residencial. Durante el segundo trimestre de 2000 los precios promedio de venta de los productos de Consorcio Ara experimentaron un buen comportamiento. El precio de venta de vivienda Prosavi-Progresiva, residencial y tipo medio incrementó, mientras el precio de la vivienda Interés Social se contrajo. El desglose de esta información se detalla a continuación:
Cabe mencionar que el incremento del 1.5% en el precio promedio de la vivienda Prosavi-Progresiva se debe a la nueva hipoteca Progresiva comercializada por Consorcio ARA y financiada por Infonavit. ESTADO DE RESULTADOS, 2° Trimestre de 2000 VS 2° Trimestre de 1999.
El efecto combinado de las ventas causó que los ingresos de Consorcio Ara crecieran 36.7% en términos reales de $492.1 millones durante el segundo trimestre de 1999 a $672.8 millones durante el segundo trimestre de 2000. El dinamismo del mercado fue capitalizado por Consorcio ARA. El costo de ventas creció un 36.8% de $348.0 millones al cierre del segundo trimestre de 1999 a $476.1 millones al cierre del segundo trimestre de 2000. Este incremento esta en línea con el experimentado por los ingresos. La utilidad bruta para el segundo trimestre de 2000 fue superior a la del segundo trimestre del año anterior en un 36.4% al alcanzar los $196.7 millones. Lo cual generó un margen bruto global de 29.2% sobre ventas. Los márgenes brutos por segmento son desglosados a continuación:
Debido a la entrada de la nueva vivienda Progresiva en el sector de Prosavi-Progresiva vemos un ligero incremento en el márgen bruto de este sector, ya que se comercializa una vivienda similar a la del Prosavi con un mejor precio. El margen bruto en este sector incremento al 22.9% sobre ventas. La vivienda de interés social comercializada por Consorcio Ara tiene un excelente precio, lo que ha permitido mantener los márgenes en niveles de liderazgo. GASTOS GENERALES Y DE ADMINISTRACION Los gastos generales y de administración como porcentaje de ventas fueron de 7.3%. Durante el segundo trimestre de 2000, estos ascendieron a $49.1 millones. La utilidad de operación de Consorcio Ara durante el segundo trimestre de 2000 alcanzó los $147.6 millones. Esto representa un incremento real del 38.1% con respecto al segundo trimestre del año anterior. El margen correspondiente alcanzó niveles de 21.9%. Durante el segundo trimestre de 2000, Consorcio Ara generó $156.7 millones de EBITDA, de los cuales solo $9.1 son producto de la depreciación. El margen resultante fue de 23.3% durante el segundo trimestre de 2000. Esta cifra representa un crecimiento del EBITDA de un 38.3% con respecto al segundo trimestre de 1999. COSTO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO El costo integral de financiamiento disminuyó un 56.2% de $12.0 millones durante el segundo trimestre de 1999 a $5.3 millones durante el segundo trimestre de 2000. Su desglose se muestra a continuación:
Los créditos puente y de otra índole contratados causaron que el interés pagado se viera incrementado en un 16.9%. El efectivo del segundo trimestre de 1999 al 2000 se mantuvo en niveles similares, como resultado a las diferencias en las tasas reales del mercado se obtuvo una ganancia de intereses de $12.5 millones un 7.5% menor al del año pasado. Parte de los terrenos que se compraron en la frontera noroeste del país y en la zona metropolitana de la ciudad de México se pacto en dólares y a un plazo corto. Como consecuencia de las fluctuaciones del tipo de cambio tuvieron un efecto desfavorable de $2.2 millones. El REPOMO se vio disminuido en 136.4% por el efecto de registrar el pasivo de los impuestos diferidos al principio del año 2000 en la entrada en vigor del nuevo principio de contabilidad D-4. El efecto de reflejar los impuestos diferidos como pasivo generó un REPOMO favorable a la empresa de $10.5 millones. Cabe hacer notar que nuestro EBITDA es 29.8 veces mayor que los 5.3 millones del costo integral de financiamiento y que puede cubrir los intereses pagados en más de 7.8 veces. Las asociaciones en participación han visto su volumen crecer de 52 unidades a 150 unidades. Esto se debe a la entrada de hipotecas B3 de FOVI al mercado, por lo que este trimestre se registraron 107 ventas a través de este tipo de hipotecas. Con la entrada en vigor de la nueva norma D-4, la compañía registro en el segundo trimestre un impuesto sobre la renta diferido por la cantidad de $47.5 millones y un ISR pagado por $6.6 millones. Así el ISR total alcanzo los $54.4 millones. La utilidad neta total del segundo trimestre del año alcanzó los $91.2 millones con un margen neto de 13.6%. Si no se tomaran en cuenta los efectos del D-4 en el REPOMO y en los impuestos, la utilidad neta comparable con el mismo periodo del año anterior sería de $128.2 millones un 41.9% mayor, el margen neto sería de 19.1%. JULIO de 1999 a JUNIO de 2000 (UDM) Los resultados de los últimos doce meses se presentan a continuación:
PRECIOS PROMEDIO (UDM)
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||